HIS Co., Ltd., водеща агенция за пътуване и самолетни билети, обяви резултати за цялата година, приключила на 31 октомври 2016 г. Консолидираните нетни продажби са 523.7 милиарда йени, което е с 2.6% по-малко от миналата година; оперативният доход е 14.2 милиарда йени, което е спад с 29.5%; а обикновеният доход е бил 8.6 милиарда йени, което е спад с 61.9% поради резки колебания в чуждестранна валута. Нетният доход, приписван на собственици на родители, е спаднал с 97.5% до 267 милиона йени в сравнение с година по-рано.
Японският туристически пазар през 2016 г. продължи да се преходва, като международните туристи, посещаващи Япония, достигнаха 20 милиона за първи път, от 1 януари до 31 октомври 2016 г. Пътуващите, заминаващи от Япония, надминаха и предишните тримесечия, след нарастване на стойността на йената , и нулево доплащане за гориво. Междувременно вътрешните пътувания бяха слаби, засегнати от земетресението в Кумамото, последователните тайфуни и лошото време.
В тази бизнес среда HIS Group ще продължи да дава приоритет на безопасността и сигурността на клиентите, като предлага висококачествени продукти и услуги и комуникации в реално време с пътници, използващи вътрешни и чуждестранни мрежи и услуги, допълнително подобряване на услугите и подобряване на текущото качество на продуктите. Продължаваме да предизвикваме, като създаваме нова стойност чрез бързото развитие на бизнеса, проектиран с оглед на бъдещето.
Туристически бизнес
Разработване на продукти. За да съживи търсенето на пътувания за Европа, което значително е намаляло след терористичната атака, HIS си партнира в кампания „Atout France“ с Френската национална туристическа организация и националната авиокомпания Air France. Укрепихме услугите на пазара за възрастни с „Tabi Tsushin“, месечно списание, което насърчава увеличаването на резервациите чрез печатния носител.
Вътрешни търговски обекти. По-нататък разработихме концепцията за специализирани магазини, популяризирайки южния остров Кюшу чрез магазини в централния Токио, Нагоя, Осака и Фукуока, като същевременно допълнително укрепихме специализирани продукти и услуги в специализирани магазини за Бали и Окинава. И накрая, активно въведохме модерни технологии, като симулирано пътуване и виртуална реалност (VR).
Корпоративни и групови пътувания. Нараства търсенето на стимулиращи и корпоративни пътувания в Япония и в чужбина и широкомащабни входящи пътувания, което води до стабилен растеж в този сегмент,
Сегмент за вътрешни пътувания. Продължихме да поставяме приоритет на Окинава. Това лято стартирахме „HIS OKINAWA Beach Park“, който може да се похвали с конкурентно предимство, като първият плъзгач за вода с дължина 50 метра на Окинава. Придобихме Activity Japan Co., Ltd., Един от най-големите доставчици на дейности в Япония с уебсайтове за откриване и резервиране, като по този начин подобрихме нашите пакети, базирани на опит, които стават все по-популярни и в Япония.
Входящ сегмент за пътуване. Нараства търсенето на пакети от тип FIT (Foreign Independent Traveler), отразяващи промените в поведението на потребителите. Поради това Групата засили продажбите за еднодневни екскурзии и части, обнови уебсайта си за подкрепа на индивидуални пътувания и стартира „Туристически информационен център“ на 35 местни места, чрез което допълнително укрепи своята система за подкрепа за международни туристи, посещаващи Япония. Също така си сътрудничихме с централните министерства и местните правителства, а именно Агенцията за възстановяване по проекта за реконструкция на Тохоку за инсталиране на информационно гише на летище Сендай и префектура Канагава за насърчаване на входящия туризъм.
Отвъдморски туристически сегмент. Ускорихме усилията си да подобрим разпознаваемостта на марката на местните пазари, като активно излагахме на местни туристически изложения и стартирахме множество клонове в региона на Югоизточна Азия. Възползвайки се от местните ни търговски обекти, получихме поръчки за организиране на световни конференции, организирани от публични институции. Разширихме мрежата си до Адис Абеба в Етиопия и Самарканд в Узбекистан, като първата туристическа агенция в Япония, създаваща бюра за обиколки. Към края на октомври 2016 г. глобалната мрежа на HIS Group вече включва 295 места в Япония и 230 места за продажба на дребно в 141 града в 66 държави.
Travel Business регистрира нетни продажби от 465.7 милиарда йени, намаление с 2.2% и оперативни приходи от 9.0 милиарда йени, намаление от 27.9%, в сравнение с година по-рано.
Huis Ten Bosch Group
През юли Huis Ten Bosch отвори „Царството на роботите“, първото композитно съоръжение в Япония, което показва и ви позволява да взаимодействате с най-съвременните роботи. Хотел Henn-na, чиято 2-ра фаза стартира през март, спечели признание от световните рекорди на Гинес като първия хотел в света, в който работят „роботизирани“ служители. Планираме да изнесем този постоянно развиващ се хотел Henn-na за Майхама, град Ураясу в префектура Чиба, Лагуна Тен Бош и в чужбина. В „Царството на водата“, проведено през лятото, най-големият воден парк в Япония се появи за първи път и плувният басейн беше осветен през нощта. Това събитие беше много добре прието от посетителите. В „Kingdom of Light Series“, една от най-големите феерии в света, над 13 милиона крушки осветяват тематичния парк. Работихме, за да разширим нейната работа и да подобрим изживяването на събитията на посетителите. Напротив, броят на посетителите е спаднал с 6.9% през миналата година до 2.894 милиона, поради фактори, включително отрицателно въздействие върху мащабни групови пътувания, обработени през предходната година, лошо време като обилен сняг и тайфун и Земетресение в Кумамото през април. Освен това първият специален проект „Аквапарк на замъка Осака“, проведен пред замъка в Осака, получи над 150,000 XNUMX посетители и беше успешен.
В Laguna Ten Bosch работихме за привличане на посетители, като се обърнахме към нова клиентска база. Художественият театър стартира с ревю на Huis Ten Bosch Revue Entertainment и се представя ежедневно. Също така стартирахме „Цветна лагуна“, градина за забавления, където клиентите могат да се насладят на разнообразни цветя през цялата година.
HIS Group навлезе на търговския енергиен пазар и подсили системата за продажби с HTB ENERGY CO., LTD., Която беше включена в обхвата на консолидацията през първото тримесечие на текущата фискална година.
Huis Ten Bosch Group отчита нетни продажби от 31.8 милиарда йени, спад от 2.2% и оперативни приходи от 7.4 милиарда йени, намаление от 18.3% в сравнение с предходната година.
Хотелски бизнес
В хотел Watermark Hotel Sapporo се наблюдава увеличение на груповите резервации, включително международни туристи, посещаващи Япония. Спа курортът Guam Reef & Olive (Гуам) видя, че акциите му се разширяват на корейския и тайванския пазар, допринасяйки за покачване на средната единична цена.
В резултат на мерките, предприети за подобряване на рентабилността във всеки хотел, хотелиерският бизнес беше силен и Групата отчете рекордно високи резултати, с нетни продажби от 6.6 милиарда йени, увеличение с 2.8% и оперативни приходи от 556 милиона йени, увеличение от 61.1%, и двете от година по-рано.
Транспортен бизнес
ASIA ATLANTIC AIRLINES Co. за входящо пътуване. В резултат на тези мерки в съответствие с нуждите, Групата регистрира нетни продажби от 3.3 милиарда йени, увеличение с 21.0% и оперативна загуба от 834 милиона йени, в сравнение с оперативна загуба от 1.1 милиарда йени година по-рано.
Групата на Кюшу Санко
Kyushu Sanko Group продължи да предоставя ориентирани към клиентите услуги, но бизнесът беше повлиян от отмяна на полети и промени в автобусните маршрути след земетресението в Кумамото и спирането на услугите на транспортния център и хотелиерския бизнес след пълния старт на Sakura- преустройство на machi. Групата регистрира нетни продажби от 20.2 милиарда йени, спад от 13.6% в сравнение с предходната година и оперативен доход от 89 милиона йени, намаление от 91.4% в сравнение с предходната финансова година.
В резултат на това консолидираните нетни продажби на HIS Group от 523.7 милиарда йени са намалели с 2.6% спрямо миналата година; оперативният доход от 14.2 милиарда йени е намалял с 28.5%; и обикновеният доход от 8.6 милиарда йени е намалял с 61.9%, поради резки колебания в чуждестранна валута. Нетният доход, който се дължи на собствениците на родители, е спаднал с 97.5% до 267 милиона йени в сравнение с година по-рано.
Глобалните перспективи вероятно ще останат несигурни, с големи политически вълнения и икономическа нестабилност, като резки колебания в чуждестранна валута. HIS Group очаква тази несигурност да продължи. Освен това очакваме все по-значителна промяна, с по-силна конкуренция, тъй като бързо се развиват онлайн туристически агенции и се появяват нови бизнес модели от клиент до клиент. Предвид тези обстоятелства, HIS Group трябва да използва изцяло своята глобална мрежа и да увеличи максимално синергията на групата и да насърчава бизнеса в съответствие с пазарните промени, като например допълнително развива съществуващия бизнес или проучва нови области чрез сливания и придобивания, като същевременно непрекъснато подобрява производителността, ефективността, и неговото представяне.
В Huis Ten Bosch ще добавим „Царството на мечтите и приключенията“, седмото царство от поредицата, използвайки Виртуална реалност и Разширена реалност, ще експортираме концепцията за хотел Henn-na по целия свят и ще предприемем много нови проекти за производство на енергия. HIS Group ще поеме ново предизвикателство във все по-големи бизнес области.
За фискалната 2017 г. HIS Group очаква надвишаване на резултатите от текущата фискална година.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Нетен доход, приписван на собственици на родител
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Консолидирано финансово състояние
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Консолидирани парични потоци
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Прогнози за следващата фискална година
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Нетен доход, приписван на собственици на родител
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
